За поредицата ESSENCE Best & Black Owned, редакторът Work & Money Marquita K. Harris и нейният екип научават за възходите, спадовете и промените в управлението на бизнес.
Както казва старата поговорка, понякога отхвърлянето е просто пренасочване на Бог. Никоя поговорка не може да обясни по-добре Основател на Lip Bar Предприемаческото пътешествие на Мелиса Бътлър.
Започвайки кариерата си в корпоративна Америка, роденият в Детройт направи драстична промяна, когато реши да стане предприемач за красота. Разочарован от липсата на разнообразие и прекомерни химикали, използвани в масовите козметични продукти, Бътлър решава да създаде вегетариански червила без жестокост, които да нарушат съвременните стандарти за красота. Със своя смел подход и уникален подбор на красиви цветове, Бътлър манифестира, изследва и създава свои собствени продукти за красота на ръка, като в крайна сметка си проправя път към първоначалната телевизия на ABC Аквариум за акули . Въпреки че, вместо да привлече инвеститори за нейната марка за красота The Lip Bar, след като пристигна, Бътлър беше изправен пред съмнители, които настояваха, че никога няма да получи пазарен дял от бизнес като нейния.
Въпреки публичното отхвърляне, Бътлър остава вярна на визията си, продължавайки да създава екологични, жизнени продукти по всякакъв начин, необходими за разнообразна клиентела. Аз съм бунтар с кауза да променя начина, по който хората мислят за красотата, казва Бътлър.
Вече можете да намерите същото Аквариум за акули reject’s product на рафтовете на Targets в цялата страна и непрекъснато се превръща в сила в козметичния свят. Напред разглеждаме пътуването на Бътлър и какво е необходимо, за да управляваме успешна марка.
Преведете ни през ранните етапи на предприемачеството и изграждането на марката на The LipBar?
През първите три години всеки отделен продукт, който Lip Bar продаваше, идва от моите голи ръце. Правих изпълнението, разработването на продукти, обслужването на клиенти, брандирането, всичко. Но така изглежда предприемачеството за мнозина, ако нямате ресурси. Макар че това, което имах, е страст. Бях решен да променя начина, по който жените мислят за красотата. Целта ми беше да предизвикам стандарта за красота. През 2010 г. бях толкова разочарован от индустрията за красота и от факта, че тя разказваше много линейна история за това какво представлява красотата и фалшифицира тази идея, че красотата е нещо, което трябва да се създаде, вместо да е имало. Откровенията ми [ме доведоха] да правя червила в кухнята си.
Какво направи твоето Аквариум за акули опит да ви научи за себе си и вашия бизнес?
Бъдете отворени за провал и получаване на съвет. Бъдете отворени за учене. Но също така бъдете уверени в способността си да движите кораба в правилната посока. Ако не сте уверени, тези моменти на съпротива ще ви изядат живи. Аквариум за акули научи ме на много; научи ме, че съм по-силен, отколкото си мислех, и да се съсредоточа върху своята Полярна звезда. Доказа ми, че не бих позволил на нищо да ми попречи да променя начина, по който жените мислят за красотата. Така че слушайте и се научете в тези моменти на съмнение, но продължете да напредвате. Хората винаги ще имат мнения и в днешния свят със социални форуми, коментари и т.н. хората ще споделят своите мисли. Обратната връзка е благословия и проклятие, защото може да навреди, но там се случва растеж, за вас и за компанията или продукта. И до днес винаги следвам инстинкта си и съветът ми е младите предприемачи да правят същото, но да бъдат отворени за безпристрастно външно мнение.
Като млада основателка на чернокожи жени, коя е най-добрата и лошата част от това да си предприемач?
Най-добрата част е изпълнението. Няма нищо [по-добро] от това да работите неуморно върху нещо и да видите, че то се реализира. Или неблагоприятно, виждайки, че това не се е сбъднало, и се възползвате много от опита. Представям си, че предприемачеството и майчинството са две от най-трудните, но най-пълноценни [преживявания], които трябва да имаме. Най-трудното в това да си шеф е да управляваш хората. Всеки може да бъде главен изпълнителен директор, но това изисква умения, комуникация и емоционална интелигентност, за да бъде лидер. Това е мускул, върху който съм работил, за да го изградя и с нетърпение очаквам неговия растеж.
За други млади жени с цвят, които искат да влязат в сферата на предприемачите за красота, какъв би бил съветът им към тях?
Определете страстта си и размислете за силните си страни. Не ставайте предприемачи само за да избягате от 9-5 или защото искате да бъдете свой собствен шеф. Това е погрешно схващане. Аз съм шеф и все още отговарям на всички мои клиенти, моите инвеститори, моят екип и т.н. Работя много по-усилено, отколкото на Уолстрийт. Но разликата е, че аз вярвам в това. Така че трябва да подхождате към предприемачеството със страст. Трябва да знаете целта и уникалната ценност на каквото и да предлагате: Какъв проблем решавате за хората? Какви са силните страни, които можете да внесете на масата? Включете хора, които компенсират вашите слабости. Забравете заглавието. Фокусирайте се върху клиента и направете скок от корпоративен към щатен предприемач, когато знаете, че можете да си позволите риска: когато знаете, че имате страстта, визията и сте доказали, че има пазар за това, което предлагате. Блясъкът и блясъкът са един процент от ежедневието. Ето защо страстта е толкова важна. Ще изгорите, ако не сте истински развълнувани от това, което правите.
Зареждането на плейъра ...